Geheimwaffen der Führung:

Zeiten der ständigen Veränderung, erhöhter Mobilität und neuer Formen der Zusammenarbeit (z.B. Matrix-Organisation, Agile Teams, Homeoffice, usw.) stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen. Insbesondere bei Mitarbeitern, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Ex-Geheimagent Leo Martin und Change Management Experte Frank Rebmann liefern Ihnen sofort umsetzbare Lösungen, die Sie im Seminar praktisch ausprobieren können.

Trainingsaufbau & Themenschwerpunkte

 

Dieses 2-tägige Intensivtraining für Führungskräfte besteht aus 8 Trainingsmodulen. Jedes Modul dauert rund 90 Minuten und behandelt ein konkretes Thema. Am ersten Tag erfahren die Führungskräfte, welche ihrer Führungsstärken sie nutzen können, um selbstsicher mit Veränderungen umzugehen. Sie trainieren dabei auch, wie sie ihr Team für Veränderungen gewinnen. Am zweiten Tag trainieren die Führungskräfte, wie sie Change Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig dazu in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.

 

Erster Trainingstag:

• Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken
• Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
• Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
• Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen
• Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken
• Veränderungen sind außerhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeiter macht
• Am Verhalten meiner Mitarbeiter deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
• Wie ich meine Mitarbeiter sicher durch die emotionale Achterbahn führe
• Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen
• Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
• 7 verschiedene Wege, Mitarbeiter zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
• Mitarbeiter als Mitgestalter von Veränderungen einsetzen
• Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen
• Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
• Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung führen
• 2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern
•  

Zweiter Trainingstag:

• Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission
• Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
• Mission Accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
• Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeiter stehen
• Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeiter wirklich überzeugen lassen
• Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
• Die zwei besten Methoden, um Mitarbeiter von Veränderungen zu überzeugen
• Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen
• Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren
• Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äußere
• 3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
• Wenn alles anders kommt als gedacht – So bringen Sie wieder Ruhe ins Team
• Mission Completed
• Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
• Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
• So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

Nutzen:

Sie erkennen Ihre wichtigsten Ressourcen und Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen.

Sie fördern eine konsequent lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen.

Sie erhalten Methoden zur Bearbeitung individueller Führungsthemen in aktuellen Veränderungsprozessen.

Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu erweitern Muster und neues Denken und Verhalten zu ermöglichen.

Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese situationsgerecht einsetzen.

Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Schritte beim Vorbereiten und Durchführen von Veränderungs-Prozessen.

Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team die nötige Ruhe und Sicherheit geben.

Während des Seminars bekommen Sie praktische Impulse zur Gestaltung und Steuerung eigener Veränderungsprozesse.

 

Teilnehmer:

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte sowie alle Mitarbeiter in sich verändernden Organisationen, die Mitarbeiter sicher durch Veränderungen führen und ihre eigene Veränderungskompetenz stärken möchten.

 

Seminarmethoden:

Dynamischer Wechsel zwischen Trainer-Input, Einzelübungen, Gruppearbeiten, praktischen Kommunikationsübungen, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, stärkenorientiertes individuelles Feedback und wirkungsvollen Instrumenten aus dem Trainingshandbuch des deutschen Geheimdienstes.

 

Das Buch zum Seminar:

Ich krieg dich! Die Kunst, Menschen zu gewinnen Ein-Ex Agent verrät die besten Strategie

Der Stärken Code - Die eigenen Talente erkennen, anerkennen und weiterentwickeln

 

Seminarzeiten:

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

 

Die Referenten:

Leo Martin hat Kriminalwissenschaften studiert und war für den deutschen Geheimdienst im Einsatz. Sein Auftrag war es, Vertrauensmänner anzuwerben um Strukturen der Organisierten Kriminalität aufzuklären und zu zerschlagen. Dabei musste er hauptamtliche und inoffizielle Mitarbeiter in sich ständig verändernden Lagen und riskanten Operationen führen. Mittlerweile trainiert er seit zehn Jahren Führungskräfte in Mitarbeiterführung und professioneller Menschenkenntnis. www.leo-martin.de

 

Frank Rebmann ist zertifizierter Mastertrainer, Business Coach und Scrum Master, und seit zwei Jahrzehnten Profi in der stärkenorientierten und agilen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Aus seiner langjährigen Praxis als Geschäftsführer und als Training Director des weltweit größten Trainings- und Beratungsunternehmen verfügt er über vielfältige Erfahrungen aus dem Business. Bis heute hat er über 10.000 Führungskräfte und Mitarbeiter trainiert, 1.000 Lehrkräfte geschult und 300 Trainer und Coaches ausgebildet. Seine Schwerpunkte sind: Change Management, Führung und agile Organisationsentwicklung. www.staerkentrainer.de